Deze maand publiceerde Mercer haar analyse van de globale HR trends. De conclusie? Werkgevers slaan de plan mis bij talentmanagement. De toestroom van talent is een stuk kleiner dan de vraag en bedrijven zullen dit jaar geen andere keus hebben dan om het beperkte aanbod talent te concurreren.
Het rapport stipt ook aan hoe bedrijven in 2016 hun concurrenten voor kunnen blijven:
- Maak een diversetalentenpool
- Omarm de nieuwe manier van werken
- Stel boeiender carrièrepaden samen
- Maak talentprocessen eenvoudiger
- Herdefinieer de waarde van HR voor het bedrijf
Het ontwikkelen van talent kan pas nadat de bij medewerkers in een organisatie aanwezige talenten in kaart zijn gebracht. Bovendien moet aan de hand van Visie, Missie en doelstellingen (en Waarden) van een bedrijf eerst duidelijk zijn aan welke competenties en talenten een bedrijf behoefte heeft en op welke plekken (functies) die het best tot zijn recht komen.
Tacoon kan hierin een belangrijke rol spelen. De Tacoon Methode werkt op basis van competentiemanagement. Competenties zijn samengesteld uit kennis, vaardigheden, motivatie en karakter, zijn deels ontwikkelbaar en zichtbaar in gedrag van medewerkers. Kern- en Functie Competenties die samen het Competentieprofiel vormen (van een persoon, team of functie) en die samengesteld zijn uit gedragskenmerken, worden ingezet bij beoordelingen. Die beoordelingen beginnen met een z.g. ‘nul-meting’ en vervolgens kunnen tijdens (bij voorkeur) kwartaal-beoordelingen de ontwikkelingen in kaart worden gebracht en waar nodig bijgestuurd. De Tacoon Methode zorgt voor objectievere beoordelingen in minder tijd en zeer uitgebreide rapportages (incl. dossiervorming).
In heel veel organisaties gebeurt dit niet of onvoldoende. Belangrijkste redenen zijn dat het te complex is, te subjectief is, te veel tijd en energie kost en dus te veel geld. Dat is jammer want een goed en objectief beoordelingssysteem voegt veel waarde toe binnen een organisatie. Het enthousiasmeert, motiveert en bindt medewerkers en is een belangrijke schakel in het HR-beleid. Het helpt in hoge mate om de juiste man/vrouw op de juiste plek in te zetten en daarmee klanttevredenheid en de bedrijfsresultaten te optimaliseren.
Met de Tacoon Methode in combinatie met een ‘easy-to-use’ en gebruiksvriendelijke applicatie hebben bedrijven een in de praktijk ontwikkelde en beproefde objectieve beoordelingsmethodiek in huis, die aanzienlijke tijdsbesparingen oplevert, uitgebreide rapportages en die zeer wordt gewaardeerd door medewerkers en managers.
Interesse? Wij informeren u graag uitgebreid inclusief een demonstratie! Neem hier contact met ons op!
Leave a Comment